Gestion de capital

Ayudar a los recursos es un área delicada. La falta de educación en la dirección actual ha llevado a muchas empresas al final. ¿Por qué es obviamente importante la gestión hábil de un buen material?

El empleado debe sentirse lejos en el nombreEn primer lugar, debe pensar cuál es realmente el campo mencionado anteriormente. Algunas personas tienen la creencia errónea de que administrar un buen capital no es más que manipulación. La regla, sin embargo, es que esta sucursal de la tienda piensa principalmente en presentar la última para que el empleado se sienta bien en nuestra empresa. Como Andrew Carnegie, un industrial que tiene una línea recta de bebidas de los empleados más cálidos del mundo, dijo: "la gente trabaja por dinero, pero te seguirán un kilómetro más si les muestras respeto, recompensarás el elogio y el permiso".

Sistema de motivación y recompensas.En el trabajo, la gestión del capital humano cuenta con el último en utilizar el método de recompensas y motivación. En primer lugar, las personas deben hacer que el empleado se sienta bien en una empresa conocida, porque las ventas, el arte y los ingresos dependerán excepcionalmente de él. Es importante comprender que su negocio está compuesto por personas que son como cuerpos humanos. Si los órganos están dañados, el cuerpo no estará bien. También debe entenderse que la motivación no son solo los bonos en efectivo (que probablemente sean necesarios, sino que dirigen a un apego más completo de un hombre a su propia compañía, sino también bonos verbales. Es una buena costumbre recomendar a un empleado demasiado trabajo, respetarlo y ser amable. Sin embargo, desde diferentes lados, debemos saber que estamos obligados a señalar un error a una persona que no realiza sus deberes adecuadamente, de modo que, si nuestros anuncios no ayudaron, lo resuelvan y reconozcan a un empleado más adecuado.

El ambiente en el arte.Solía ​​trabajar en una fábrica de la cual una mujer se había liberado previamente. El motivo de la solución fue muy útil: no sentía mucho en la empresa, tenía experiencia de que el jefe no se mostraba respetuoso con ella, en otras palabras, el presidente no tenía idea sobre el manejo adecuado del material humano. Después de algunas semanas, la mujer, como estaba altamente calificada, consiguió el artículo en un lugar cercano en la compañía opuesta. Y aproximadamente un mes después, el presidente se refirió a ella pidiendo un regreso al trabajo y promesas de mayor influencia. ¿Y sabes lo que desarrolló esta mujer? Ella se negó, porque en la nueva marca el ambiente era mucho mejor y allí se sentía mejor. En resumen, el camino hacia una gestión saludable de los recursos humanos no es solo ofrecer bonificaciones, sino también la capacidad de proporcionar una atmósfera cómoda en el arte, porque una persona feliz trabaja mejor.